sbobet

ส่งเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรมได้ดึงขึ้นมากำหนดแนวทางในกลุ่มตลาดที่ออกแบบมาเพื่อจัดการเครือข่ายการจัดจำหน่ายและการกำหนดราคาสินค้าของ บริษัท ฯ

ในขั้นตอนการผ่านที่ บริษัท ผลิตภัณฑ์ ดอกเบี้ย / บริการให้ลูกค้ามีความสนใจสำหรับการสร้างลูกค้าที่แข็งแกร่งที่น่าสนใจ / ความสัมพันธ์และสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียทุกด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นที่เกี่ยวข้องกับ "ในความเป็นจริงการตลาดจริยธรรมหมายถึงปฏิกิริยาลูกโซ่ของหลักการทางจริยธรรมที่แบบองค์รวมไหลลงสู่กระบวนการทางการตลาดของ บริษัท ในทุกด้านของการวิจัยการตลาดเพื่อvevőértékesítésigสุดท้าย. แม้ว่างานนี้มีมูลค่ามันไม่ใช่เรื่องง่าย.

แพทริกเมอร์ฟี่, ยีนŁącznieนอร์แมนโบวีและ โทมัสไคลน์ลิขสิทธิ์การตลาดจริยธรรม . ในเรื่องอื้อฉาวในปัจจุบันสภาพแวดล้อมเน้นมากในธุรกิจและรัฐบาลเป็นไปตามกฎหมายกฎระเบียบและข้อ จำกัด ในการปกป้องที่ท่านสนใจ. นำเสนอการดำเนินงานด้านการตลาดจริยธรรม. วิธีที่ผมทำเหมือน มันจะเป็นผู้จัดการที่ได้มีการพัฒนามาตรฐานของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในองค์กรของฉันรับสถานการณ์นี้การตลาดผมพัฒนากำหนดแนวทางในการบริหารจัดการเครือข่ายการกระจายสินค้าของ บริษัท ฯ กำหนดราคาดังต่อไปนี้แนวทางจริยธรรมสำหรับพนักงาน .. [1 9459003]

  1. พนักงานที่คาดว่าจะกันและกันลูกค้าสมาคมธุรกิจและผู้สนใจปฏิบัติต่อกันอย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพ
  2. พนักงานและสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานทุกคนจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ
  3. องค์กรรับผิดชอบในการสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีสร้างความมั่นใจสำหรับคนงาน แต่ทุกคนมีหน้าที่ในการเป็นอยู่ที่ดีส่วนบุคคลของพวกเขาและการปกป้องสิ่งแวดล้อม
  4. พฤติกรรมที่มีจริยธรรมทุกคนควรได้รับการปฏิบัติตามขั้นตอนที่เหมาะสมและเป็นธรรม อย่างไรก็ตามการยกประเด็นด้านจริยธรรมไม่ควรแบกยกเลิกโดยทันทีของการจ้างงานเป็นผลมาจาก
  5. พนักงานทุกคนจะต้องหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างความรับผิดชอบส่วนบุคคลธุรกิจและกิจการ แรง

แต่ไม่เพียงพอสำหรับคนงานแนวทาง มาตรฐานทางจริยธรรมตลอดทั้งการพัฒนาของพนักงานจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการถ้าคุณต้องการจริงๆที่จะฝากเงินพนักงาน ในความเป็นจริงแม้กระทั่งการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้เสียเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในองค์กร พนักงานต้องเข้าใจการก่อสร้างที่มีความสำคัญของความสัมพันธ์ที่ดีกับทุกฝ่ายให้ความสนใจไม่เพียง แต่ลูกค้า เมอร์ฟี่Łącznieโบวี่และ Klein ยังตั้งข้อสังเกตว่าถ้าการตัดสินใจทางจริยธรรมจะต้องทำภายในองค์กรการตลาดผู้นำต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการต้อนรับผลดังกล่าว การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของความเข้าใจและการรับรู้เช่นลูกค้าและพนักงานการพัฒนามาตรฐานทางจริยธรรมจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในอนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้น เรายินดีต้อนรับความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับแนวทางจริยธรรมเหล่านี้

© 2013 โดยดาริล D กรีน

อ้างอิง:

เมอร์ฟี่พีŁącznieกรัมโบวี่เอ็นไคลน์ T. (2005) ตลาดจริยธรรม Upper Saddle River, นิวเจอร์ซีย์: เพียร์สันฮอลล์

sbobet

Source by Dr. Daryl D. Green